图 黄河金三角工业品交易中心事业部的员工召开会议积极研讨业务审批流程的具体细节

建立健全规范的规章制度是一个企业管理规范的基础,更是各项工作顺利开展的前提。近期，黄河金三角工业品交易中心事业部就针对对外业务合作的注意事项及审批流程积极强化制度体系建设，努力做到审批流程细化，审批报告规范化
，内部风险严控化。

一是规范审批报告
。项目合同的签订

，首先需要提交详细的商业计划书。商业计划书内容应当包括项目分析、合作单位概况
、项目实施的计划与预算
，项目供应商的对比及项目完成后的保障服务等详细情况
。其次，要对项目合作的企业进行深入的了解，包括企业经营状况、信用记录等
。最后根据本次项目存在的风险及合作商对比，提出合理化建议
。

二是严格规范程序。所有合同的签订，都要完成系统的审批流程
，从直属上级到事业部负责人
，再到法律事务部与资金运营部
，保证做到合同的各项风险都能得到有效的把控，除特殊情况外，所有合同审批环节都不可缺少
，在审批过程中有任何的异议，都需要进行项目的再次评估与修改，

通过制度建设工作的开展和推进，黄河金三角工业品交易中心事业部做到了风险严格把控，问责有据
，有效促进了经营管理水平的提升
。